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精益實戰系列之一:標準作業的改善實務中級

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樓主
發表于 2014-10-29 16:32:45 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
課程背景                                                         
制造的理想狀態是全然不浪費機械、設備、人等,只做可提高付加價值的動作。
如何能夠接近此理想狀態,本身就是一個很重要的想法。
透過庫存低減,將生產線的問題浮現出來后解決問題,透過設備LAYOUT的調整或重排,來提升效率,再來就要用標準作業來提升人的效率。
為了使人與人之間作業,人與機器之間作業,達最高效率的手法,就是標準作業。
參訓對象
    1、IE推行專員、工程師;
   2、生產/工程部經理/主管/工程師;
   3、對IE有較全面了解,并有一定實戰經驗的朋友;
   4、有一定管理實戰經驗,對企業內部運作有了解的朋友;
   5、對標準作業有興趣的朋友。


內訓綱要
課程大綱                                                           
       1、何謂標準作業
          1-1 標準作業的定義
   - 標準作業的前提
   →以人的動向為中心
   →必須是重復作業
          1-2 標準作業的目的
   - 制造方法之規則明確化
   - 改善的道具
         1-3 標準作業的必要條件
          1-4 標準作業的 3 要素
   - TACT TIME
   - 作業順序
   - 標準存量
       2、標準作業的三種型式
   - TYPE 1
   - TYPE2
   - TYPE3
       3、標準作業的各種表格~目的及寫法
          (1) 時間測定表
          (2) 工程能力表
   - 工程能力表案例
          (3) 標準作業組合票
   -標準作業組合票案例
          (4) 標準作業票
   - 標準作業票案例
        4、實務演練
        5、標準作業的改善
          (1) 改善的步驟
          (2) 現狀的分析
          (3) 目標設定
          (4) 方針決定、戰略立案


講師介紹
邱習評老師簡介
講師資歷
    深圳市生產師資團隊成員
    臺灣國瑞汽車(TOYOTA)   汽車公司(制造\研發\品質)   18年
    具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發方面工作經驗
實踐/學術背景
   臺灣國立大學 理學碩士學位
  產品開發
開發流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產品開發價值工程、同步工程、生產準備、
     評價、量試、量產前的準備
  作為公司精益制造專家,為臺灣豐田ERP系統升級提供技術支持
  作為精益大師輔導過項目項目總計超過1000多件,取得企業認可的財務收益總計超過5000萬美元以上
行業榮譽     
    項目管理種子講師-IPMA認可         問題解決種子講師-日籍教授
     新QC七手法種子講師-日籍教授       QC七手法種子講師-日籍教授
培訓風格
      課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強
精品課程
1.  《 豐田(TPS)式生產系統(LEAN)》
2.  《JIT生產系統》
3.  《拉式(后補充)生產系統》
4.  《流程化(流水線)生產系統》
5.  《自動化》
6.  《JIDOKA》
7.  《標準作業》
8.  《改善》
9.  《生產布局(LAYOUT)規劃》
10. 《物流系統規劃》
11. 《廣告牌(KANBAN)系統規劃》
12. 《TPM》
13. 《QC七大手法》
14. 《新QC七大手法》
15. 《 5S整理整頓實務》
16. 《 生產管理改善(合理化改善)》
17. 《 制程管制與改善》
18. 《 現場IE管理》


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沙發
發表于 2014-12-12 16:36:24 | 只看該作者
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