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企業培訓網之部屬輔導與激勵內訓課程

內訓主題:企業培訓網之部屬輔導與激勵內訓課程

授課講師:

開課時間:

開課地點:電話咨詢

內訓時長:一天 / 6小時

內訓費用:

內訓收益
一、課程背景與受訓者參加此課程學習的必要性
鳥有兩只翅膀,才能飛得更高更遠;車有兩邊輪子,才能跑得更快更穩;人有兩條腿,才走得更久更快;同樣的道理,員工需要有兩種力,才能做得更多干得更好,為客戶和企業創造更高的價值,做出更大的貢獻。員工需要的兩種力,一種是能力,一種是動力。員工的這兩種力從哪里來?一種來源是員工自身的素質和努力,另一種來源就是上司的輔導和激勵。但事實證明,員工由于工作忙,任務重,時間不夠,心態不好等原因,學習提高的自覺性、主動性普通不足。在這種情況下,管理者的輔導和激勵意識和能力就顯示尤為重要,它將決定員工的能力強不強,動力足不足,進而影響到團隊和企業的目標能否順利實現。
李老師認為,管理者有一個重要使命,就是迫使下屬成長進步;管理者有一種神圣責任,就是幫助部屬勝任工作,從而實現和員工共創共贏。所以,這個課程對企業和管理者都有很大價值。
二、課程特色及受訓員工收獲
1、實戰性:老師來自企業管理第一線,有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。
2、實效性:多個成功企業真實而有用的案例在課堂上與學員分享,給學員啟示。
3、實用性:多種企業管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升綜合管理能力。
4、實惠性:課程帶給企業和學員的價值,遠遠超過企業投入的培訓費用(價格),物超所值。
三、老師資質及授課風格
1、北京大學、清華大學、中山大學、華中科大等院校EMBA總裁班客座教授
2、講演結合
3、聲情并茂(老師授課照片請見本大綱最后一頁)
4、案例豐富,全程互動
5、參訓學員現場操練
6、思路清晰,邏輯嚴謹,一步步講解、示例、輔導,常用語言:第一步做什么,下一個動作是什么,絕不忽悠,不說廢話、套話,不在課上講無關的笑話和段子,或做與主題無關的游戲
參訓對象
內訓綱要
五、課程大綱

第一講 輔導部屬的方法和技能

 
理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動 / 成果
01、破冰互動:
你如何定義“管理”
大部分管理者對管理沒有正確的認識
李老師的定義
柳傳志先生的定義
02、優秀管理者應該認識到
(01)管理者應該扮演好一個角色
    (02)意識
    (03)技能
03、管理者做好部屬輔導的三個層面
(01)認識層面
    (02)制度層面
    (03)技能層面
04、認識層面
    (01)為什么首先要講認識層面
    (02)人與人最大的不同在哪里
    (03)你認識不到,就不會做得太好
    (04)管理者普遍存在的三個認識錯誤
    (05)管理者應有的三個正確認識
            j這里有李老師獨特的觀點
            k該觀點得到了某全國人大代表重視
            l李老師獨特的三力模型
05、制度層面
(01)管理者認識不到,就用制度來規范
    (02)許多公司存在制度缺陷
    (03)制度的兩大作用
    (04)制度首先要制定好
    (05)好制度要執行好,否則紙上談兵一場空
06、技能層面
(01)輔導部屬的“四導”
    (02)優秀管理者應該學會做培訓,當講師
    (03)培訓的“五性”
    (04)培訓工作一定要向下移
    (05)一名著名企業經理的感悟
(06)學員們可能從未想過的幾個問題
    (07)成為優秀教練和老師的幾個步驟
    (08)收集、整理素材的八大來源
    (09)訓練口才的幾個方法
    (10)三個經典案例說明管理者口才好很重要
    (11)一位大師在央視丟臉故事及給我們啟示
    (12)管理者擔任內部講師的各種優勢
    (13)管理者擔任內部講師的各種好處
 
 
 
 
 
 
 
日本經營之圣稻盛和夫在杭州演講時談意識的極端重要性
 
 
 
 
 
 
 
互動,演示:員工的知識和技能是如何具備的
 
視頻案例:李云龍說出了企業老板想給管理者說的話
 
 
 
杰克韋爾奇的美國GE公司是如何規定的
麥當勞公司是如何規定的
海底撈公司是如何規定的
 
 
 
 
 
 
 
現場操練,角色扮演
 
視頻:一位大師在中央電視臺丟臉
案例:李開復和奧巴馬的故事
案例:雷軍的感悟
案例:一個部級領導的講話為何被人罵
案例:一名百度總監由于講話糟糕失敗

第二講 正向激勵的意識和能力

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動 / 成果
01、激勵是順應人性的管理方式
02、管理者應該研究人,了解人,然后才能管理人
03、員工有沒有受到激勵大不一樣
04、哈佛商業評論的調研結論
05、為什么強調正向激勵
06、激勵不一定都要花錢
07、物質激勵的主要手段
08、非物質激勵的主要手段
09、物質激勵與精神激勵本質不同
10、正向激勵的幾個關鍵詞
11、可以發揮激勵作用的幾個有效方法
12、多種激勵手段并用的原則和技巧
13、更多不花錢但可以激勵員工的方法
14、這里有許多詳細、具體、有料、有趣的內容
    (01)包括管理者應該如何說
    (02)包括管理者應該如何寫
    (03)包括管理者應該如何做
    (04)還包括管理者應該如何 ……
杰克ž韋爾奇如何激勵下屬
劉長樂如何激勵下屬
不花錢但可以激勵下屬的好辦法
 
一個普通工人受到激勵后為企業創造價值的經典案例
 
視頻:父母都是老師兒子卻成了問題少年
視頻:李娜的教練如何激勵這個優秀隊員
 
 
 
 
任正非的做法
柳傳志的做法
馬云的做法
 

第三講   自我修煉的方法和工具

理念 / 方法 / 工具 案例 / 互動 / 成果
01、課程即將結束,培訓并未完成
02、課上解決這個問題,課后解決那個問題
03、課后才是更重要的
04、李老師說給學員們的心里話
05、關于學習的幾個重要問題
06、自我學習的有效方法
07、自我訓練的有效方法
08、介紹一些實用的工具
09、優秀管理者應該如何利用好業余時間
10、優秀管理者應該如何利用好碎片時間
互動:了解學員的想法和認知層次
視頻:華人首富王健林業余時間做什么
案例:李老師每天的時間是如何安排的
李老師的體會和感言

講師介紹
  
  李寧太老師 執行力提升專家

  中山大學MBA

  “8912”執行體系創造人

  清華大學MBA總裁班特聘老師

  北京大學工商管理(EMBA)總裁班特聘講師

  中山大學MBA總裁班、西點執行力學院老師

  原寶安集團子公司、物流500強企業副總裁

  知行合一,不間斷學習終身提升自己的倡導者

  主要研究領域:執行力、領導力、管理技能

  個人資歷:

  曾任山西師范大學黨委宣傳部部長

  原深圳寶安集團高管

  原深圳寶安集團貝特瑞電子公司董事會秘書、副總裁

  原物流500強深圳恒路物流副總裁

  授課風格及特點:

  10多年的企業授課經歷,培養了其專業授課能力。多年專業高校的授課基礎,奠定了其嚴謹的邏輯推理能力和非凡的感染力;是難得一見的既有理論基礎,又有實操經驗的培訓專家。李老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效,解決了企業的實際問題,贏得了業界良好口碑和贊譽。其高度精練的文字及語言表達能力和現場訓練的針對性點評,獲得眾多教育機構等伙伴的高度肯定,機構反頻率達到90%以上。

  他講課生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,特別擅長進行大型培訓激勵,保證每位學員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發團隊士氣和行動力。

  成功服務案例

  ※ 為國家電網所屬湖南省電力、廣西省電力、廣東省電力、四川省電力、山西省電力

  等培訓《中、高、基層執行力系統提升》共8期

  ※ 中國建設銀行廣西、徐州、商丘分行《中層干部管理技能與綜合素質》共3期

  ※ 江蘇深圳銀行深圳、東莞分行《中層干部執行力提升》共2期

  ※ 河南瑞貝卡上市集團公司《中層干部執行力提升》共4期

  ※ 河南金豐煤上市集團公司《中高層干部執行力提升》共2期

  ※ 云南馳宏鋅鍺上市股份《基于價值創造的時間管理》共(2期)

  ※ 江蘇美達輕紡國際貿易(央企)《中高層執行力系統提升》共2期

  ※ 惠州中訊集團《中基層干部執行力提升》共2期

  ※ 河北中煤集團公司《中基層干部執行力提升》共4期

  ※ 上海順朝鋼鐵股份《中層干部執行與激勵》共2期

  ※ 深圳南油集團《中高層干部與綜合素質提升》共2期

  ※ 深圳寶安集團《中層干部執行與激勵》共(8期)

  ※ 深高速集團《高效會議管理》2期,《時間管理》1期

  ※ 廣汽工程研究院《中高層干部與綜合素質提升》共2期

  ※ 深圳燃氣集團《高效會議管理》6期,《高效時間管理》6期

  主打課程:

  品牌課程:

  1.《戰略執行—從戰略制定到執行落地》

  2.《贏在執行—卓越管理者執行力修煉》

  3.《成就卓越—員工執行力提升》

  管理類課程:

  1.《MTP管理技能與綜合素質提升》 2.《中高層領導力提升》

  3.《高績效團隊建設與管理》 4.《管理者必備的八項技能》

  5.《創值增值的時間管理智慧》 6.《開好會議的四把利器》

  7.《跨部門溝通與協作》 8.《大目標的制定與達成》

  9.《部屬輔導與激勵》

其他信息

  標準課時 一天 / 6小時

 電話咨詢:13911249815 李老師

咨詢電話

在線填寫報名表

致電企業內訓定制中心 010-62761189 傳真內訓定制需求請至 010-62713517

如遇電話無法接通,請先填寫內訓需求表提交,企業內訓定制中心老師會與您電話聯系。

內訓課程定制需要企業需求的全面度,所以您提交內訓需求要詳細填寫。

課程優化 專業渠道團隊對各主辦方課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險課程資源

專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題

豐富經驗 海量的課程咨詢服務,培養了大批的專業顧問為您服務

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需求建議:



1、個人名片兩張,企業簡介一份

2、身份證與學歷證復印件各一分

3、兩寸免冠彩照四張;(請在照片、 背面標注姓名)

4、學員報名表一份;(可以在線填 寫或打印填寫加蓋公司公章)

備注: 學員必須按規定時間來校報到。 因工作原因不能按時報到者,應說明 原因申請延期報到,對沒有說明原因 預期一個月不到者,將取消入學資格

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